南京猎头公司推荐读稻盛和夫“调动员工积极性的七个关键”南京猎头公司公司为南京众多的本土企业提供招聘服务，发现更多的企业老板热衷于学习，其中对于稻盛先生的相关文章比较推崇，以下是其中的一本著作。七个关键的具体内容：‌1、视员工为经营伙伴‌。摒弃传统雇佣关系，将员工视为共同经营者，以“我就依靠你了”的态度

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南京猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.12.5审视自己的不良形体语言听与听到有天壤之别。注意观察自己不注意听别人讲话时所表现出的不良形体语言。只有注意到自己有什么不良形体语言，你才能有意识地在面试过程中去尽量避免。防御坐姿：这位面试者采取的是防御坐姿。如果面试者如此面对应聘者——双臂交叉胸前、身子后

南京猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.11.4问题的措辞面试过程中，不要问应聘者拒绝回答或采取防御姿态的问题。留心他们采取防御姿态的形体语言。（侧面而视表示不信任，将十指交叉紧握放在交叉的双腿上是防御的姿态）小提示43：只有想从应聘者那里得到具体的回答时，才使用封闭型问题。1.11.5使用问题清单事先

南京猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.10.4小组面试小组面试的好处就是几个面试者可以同时评估一个应聘者。交叉性提问可以从应聘者那里获得更多信息。小组面试的另一好处就是可以减轻面试者的压力。面试最后结果由所有面试者讨论后决定。尽量不要让哪一个面试者主导面试。选择小组面试成员时，宜选工作种类与应聘者申请的

南京本土猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.9.3安排座位面试的座位安排有几种不同的方式。面对面的坐比较正式，而肩并肩坐会创造一种更随意、更合作的气氛。如果面试是面对面的，中间最好放一张桌子，因为应聘者的膝部暴露在你的视线之内会使他们感到尴尬和脆弱。除非你故意安排，否则不要让应聘者坐在比你的椅子矮的椅子上

南京本土猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.8.3要点l有同事一起参加面试，你可以多一份对应聘者的宝贵意见。l感觉敏锐的前台接待员可以就应聘者的态度发表有价值的意见。l留出时间让应聘者问问题，如可能，带他们到办公室转一转。l候选人名单上的越少，填补空缺岗位花的时间越短。l不要让被

南京猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.7确定面试人选对应聘者进行评估之后，面试人选便可以确定。合适的人选通常为数不多，选择起来比较容易。但如果合适人选较多，最后面试人选的名单就难以确定。小提示27：在正式面试之前与应聘者做非正式接触，以甄别他们是否合适。小提示28：考虑一下是否需要笔试，以淘汰不合适的

南京猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.6评估应聘者对应聘者进行评估，应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。小提示24：申请表为每个应聘者提供了同等的竞赛场地。小提示25：对两可之间的应聘者可征求同事意见1.6.1设定标准在决定面试哪些应聘者