南京本土猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.9.3安排座位面试的座位安排有几种不同的方式。面对面的坐比较正式，而肩并肩坐会创造一种更随意、更合作的气氛。如果面试是面对面的，中间最好放一张桌子，因为应聘者的膝部暴露在你的视线之内会使他们感到尴尬和脆弱。除非你故意安排，否则不要让应聘者坐在比你的椅子矮的椅子上

南京本土猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.8.3要点l有同事一起参加面试，你可以多一份对应聘者的宝贵意见。l感觉敏锐的前台接待员可以就应聘者的态度发表有价值的意见。l留出时间让应聘者问问题，如可能，带他们到办公室转一转。l候选人名单上的越少，填补空缺岗位花的时间越短。l不要让被

南京猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.7确定面试人选对应聘者进行评估之后，面试人选便可以确定。合适的人选通常为数不多，选择起来比较容易。但如果合适人选较多，最后面试人选的名单就难以确定。小提示27：在正式面试之前与应聘者做非正式接触，以甄别他们是否合适。小提示28：考虑一下是否需要笔试，以淘汰不合适的

南京猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.6评估应聘者对应聘者进行评估，应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。小提示24：申请表为每个应聘者提供了同等的竞赛场地。小提示25：对两可之间的应聘者可征求同事意见1.6.1设定标准在决定面试哪些应聘者

南京本土猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.4.5面试前处理应聘信息过程简图1.5评估简历大部分人在写作简历时是诚实的，但有些人总禁不住要隐瞒不好的方面，夸大自己的成绩。仔细研读每份简历，选出面试对象，为每位面试者准备一些问题。小提示20：标出简历中感兴趣的地方，面试时询问应聘者。小提示21：假定简历中有些信息

南京猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.3.9建立招聘联络网将招聘过程中联系过的个人、南京本土猎头公司招聘代理机构、广告商整理成系统的信息保留下来，以便日后招聘之用。建立起一个人才信息库以备未来之需，不断将信息库更新。小提示16：将每一招聘步骤的进展情况记录下来供日后参考。1.3.10利用招聘代理机构通过代

南京猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.2.6确定工作需要的技能将工作岗位描述修改完毕后，就应着手对新雇员需具备的技能、教育程度、经历和性格进行分析。这就是工作岗位的要求。这部分宜尽量准确，说明优先考虑的因素的同时，也要将最低的要求写清楚，这样可以帮助你遴选应聘者。对应聘者的要求须切合实际，像“懂统计学者

南京前十名猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.2.6 南京猎头公司排名前十 确定工作需要的技能将工作岗位描述修改完毕后，就应着手对新雇员需具备的技能、教育程度、经历和性格进行分析。这就是工作岗位的要求。这部分宜尽量准确，说明优先考虑的因素的同时，也要将最低的要求写清楚，这样可以帮助你遴选应聘者。对应聘

南京本土猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.1.9南京猎头公司创造分担工作的环境一周中不同时间让不同的人做同一工作就是分担工作的一种方式，不过这种情况下雇员之间需要定期交接工作。将一定的客户群分摊给两个雇员是另一种分担工作的方式。1.1.10为岗位重新定位新工种修正以往工种的原因提高或降低工作级别高级雇员

南京猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典1.1.4搜集信息与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作岗位的要求。这不仅可以重新审视所有工作岗位职责，而且对新的工作岗位要求可以有一崭新认识。面试者：面试者可以从该岗位现有雇员及其团队那里获得重要信息，一般说来面试者应与以下人员接触：现有雇员、下属、同事