南京猎头公司推荐基于胜任力的招聘面试

作为2025年南京猎头公司排名前十的猎头顾问团队，在合作诸多外资和百强企业过程中，遇到60%以上的人力资源部门会通过相关的第三方理论数据作为招聘甄选中高端人才的录用参考。胜任力模型测试便是其中之一，南京猎头公司推荐企业可以通过本次总结的相关内容以借鉴选用。

4．如何追问与反应

何时追问

很多人事经理想辨别应聘者所说内容是真是伪，那么惟一的办法就是追问细节，最好是追问一些数据。比如，在上面的案例中，如果想知道是否给客户安排了洗漱用品，就可以问准备的是什么品牌，费用是多少等等。

什么时候打断

当发现应聘者的言语离题万里时，当发现他所答非所问时，当发现他说的许多内容我们并不需要时，就可以予以打断，但是不能生硬地打断对方。依据对方不同的性格采取不同的反应。一般情况说：“您能讲讲×××吗？”或“您能把刚才的内容说细点儿吗？”万不得已，讲：“对不起，打断一下。”

【自检】

请您看下面的内容，并回答问题。

1．在面试中你是否运用过行为事件访谈法？

2．如果运用过，你如何让被试放松？效果如何？

3．访谈中你进行提问时，是否围绕所招聘岗位的主要工作展开？

4．当出现关键行为事件时，你是如何把握的？

面试问题

1．面试问题的内容

面试问题的内容，包括以下四种：

◆知识型

◆意愿型

◆行为型

◆情景型

2．题目覆盖内容

面试题目覆盖的内容要全面，符合STAR模型：

◆S：Situation，情景

◆T：Target，目标

◆A：Action，行动

◆R：Result，结果

常见错误

我们在面试中，经常会犯一些错误。比如，轻易下结论，先看缺点再看优点等。

【猎头公司小结】

面试的访谈技术是高效面试的一个重要保证。本讲首先明确了面试的定义，然后介绍了面试的主要技术：行为描述、行为事件访谈法和关键事件访谈法。本讲重点介绍了行为事件访谈法，对访谈的核心、访谈的步骤、面试的问题以及常见错误等进行了详细阐述。

相信通过南京猎头公司收集整理的相关理论和案例分析，能够助力更多企业人力资源HR从业者能够获益并得到成长。也期待更多企业选择南京猎头公司前十名作为企业招聘核心中高管人才的渠道，共同助力企业的成长和发展。