南京猎头公司问鼎HR总监的招聘技巧宝典
1.3.9建立招聘联络网
将招聘过程中联系过的个人、南京本土猎头公司招聘代理机构、广告商整理成系统的信息保留下来，以便日后招聘之用。建立起一个人才信息库以备未来之需，不断将信息库更新。
小提示16：将每一招聘步骤的进展情况记录下来供日后参考。
1.3.10利用招聘代理机构
通过代理机构招聘，可以省却大量的诸如筛选简历、回复应聘者之类的耗费时间的书面工作，尤其是在应聘者众多的情况下。代理费用依据招聘职位的高低上下浮动，代理机构会提供几个优秀人选供你做最后定夺。打算借助代理机构时，一定要确保它能够满足你的特定要求。比较高级的空缺岗位可以通过专业猎头公司来寻找合适人选。
1.3.11选择招聘办法
方法 | 需要考虑的因素 |
内部招聘 首先雇主会考虑内部是否有合适人选。 | l 已经了解公司当前的状况和工作方式。 l 可以征求主管对他们的看法。 |
刊登广告 在相关媒体上登出的广告能够吸引合适的应聘者。 | l 需要建立起处理应聘信的系统。 l 广告费可能会非常昂贵。 |
借助推荐渠道 朋友和同事均可推荐合适人选应聘。 | l 同事和熟人可能有很好的信息源。 l 难以拒绝不合适的人选。 |
利用当地资源 当地政府部门和大学是两个可以利用的人才库。 | l 初级工作不要求经历，大学应届毕业生即可胜任。 l 与政府机构打交道可能要做大量书面工作。 |
利用代理机构 代理机构可以精简出大量优秀人选。 | l 代理机构有大量人选，可以将不合适的筛除。 l 利用代理机构需支付费用。 |
1.4建立应聘信息处理系统
决定招聘方法之后，就需要建立起一个有效的反馈系统，以便及时有效地处理应聘信息，避免不必要的耽搁。
小提示17：筛选简历时设定最低要求。
小提示18：设专人解答通过电话应聘的人。
1.4.1选择处理方法
选择处理应聘信的方法时，需要考虑诸多因素。譬如，是否要处理大量的申请表？是否需要应聘者提供工作实例，以评价他们的能力？信息核实工作在面试前还是面试后进行？除简历之外，如需应聘者提供求职信，应在广告中写明。一个有效的处理系统一开始就可以将应聘者分为“面试”，“尚可面试”，“拒绝”三类。
小提示19：为加快处理过程，可能使用统一格式的信件回复所有应聘者。
1.4.2执行处理
将应聘者分成三类后，处理应聘信息系统应包括以下步骤：
l 为被拒绝的应聘者准备回信，尽快寄出；
l 对优秀的人选进行评估；
l 拟定最后面试名单；
l 制定面试时间表，打电话或写信与应聘者预约具体日期和时间，如要参加考试应向应聘者提前说明。
1.4.3授权他人处理应聘信息
授权他人处理应聘信息是可行的，但你应向他全面简述该过程的具体要求，他必须：
l 熟悉工作岗位描述及工作最低要求；
l 组织能力强，能够从容应对大量的应聘信息；
l 有充裕的时间完成任务；
l 有较强的电话沟通技巧；
l 能够向应聘者提供公司背景信息。
1.4.4如何处理大量的应聘信息
如在招聘广告刊登之后收天大量的应聘信，首先应筛选出最不合适的应聘者，然后再从余下的应聘者中选出最后面试人选。设定最低要求，半不合适的应聘者排除。这些要求一般包括教育背景、专业资格、相关工作经历的最低年限等。