南京猎头公司推荐基于胜任力的招聘面试

作为2025年南京猎头公司排名前十的猎头顾问团队，在合作诸多外资和百强企业过程中，遇到60%以上的人力资源部门会通过相关的第三方理论数据作为招聘甄选中高端人才的录用参考。胜任力模型测试便是其中之一，南京猎头公司推荐企业可以通过本次总结的相关内容以借鉴选用。

【猎头公司案例】

一位管理者正在面试一位应聘的人员。

管理者：“您最大的缺点是什么？”

应聘者：“我这个人最大的缺点就是太过认真，凡事比较细致、较劲。”

管理者：“您最不愿意做什么？”

应聘者：“我这个人最不愿意做的就是休息，我是个工作狂。”

管理者很高兴地录用了这位应聘者，但是上班之后，这位管理者才发现这位应聘者最愿意做的是休息。因此，这位管理者问的问题是无效的。

4.控制面试过程

在面试中，面试官应控制面试的过程，避免应试者海阔天空，回答不着边际。从而要按照一定的思路考察被面试者，掌握更多方面的信息，为任用提供充分依据。

【本讲小结】

招聘面试是选拔人才的一种重要手段，因此掌握招聘面试中的技巧和方法非常必要。在运用这些技巧之前，我们首先要对招聘面试工作具有总体的了解。本讲首先介绍了招聘面试工作的重要性，明确了面试之前具体该做哪些准备工作，并且对面试中的一般技巧—语言信息和非语言信息的把握进行了细致的讲解，最后总结出高效面试的四个保障。

第2讲  猎头公司推荐：设计合理的流程（上）

【本讲重点】

需求分析

企业文化分析

需求分析

面试的第一个基本过程就是对人才需求和人才标准有所了解。如果您从事过胜任能力方面的调研，或者在实践中积累了这方面的素材，那么您就具备了面试技巧的第一个条件。

进行需求分析时应避免走入以下误区：

1.考察综合能力

如果您对一个岗位所需的能力及工作内容还不十分了解，那么您在招聘时就会进入一个误区——去揣摩对方的综合素质。一般认为，表达能力优秀，举止得体，态度认真，综合能力就比较强。而综合能力是一种通用的能力，具体到一个岗位上，不一定需要在岗人员所有的能力都强，因此，面试时把握综合能力的意义并不大。

相信通过南京猎头公司收集整理的相关理论和案例分析，能够助力更多企业人力资源HR从业者能够获益并得到成长。也期待更多企业选择南京猎头公司前十名作为企业招聘核心中高管人才的渠道，共同助力企业的成长和发展。