南京本土猎头公司推荐人选面试方法培训

南京本土猎头公司推荐企业人力资源管理者通过专业的招聘面试方法学习，结合企业所在行业和发展阶段等内外部人才竞争动态趋势，持续提升招聘面试能力。2025年不分行业、不分国内外都“卷”得加剧的背景下，通过和南京本土猎头公司排名前十合作引进中高端技术研发和销售管理类人才的企业越来越多，南京本土猎头公司成为企业提升人才竞争力的重要渠道之一。

【练习三】

阅读下面的回答，找出表明它是个理论STAR的地方。

1. 我计划明年继续深造。

2. 如果当时是由我来作决定，我就不会在获得设计许可前动工。

3. 下次我再遇到这样的阻力，我就知道该怎么办好了。

4. 我应该派出所有的预备人员，把他们分派到项目上去。

部分STARs

当应聘者提供STAR信息时，他们经常讲的不全面——有情形和行动，但没有结果；有情形和结果，但只有含糊的行动。当应聘者没有完整地提供STAR信息，或是你对其中含糊不清的地方没能明白时，你只得到了部分STAR，必须追问应聘者，以得到缺少的信息。重要的是，你必须明白应聘者提供给你了什么，还缺少什么。在假STARs的例子中，我们认识到应聘者的回答中包含很少的行为类信息。在部分STARs的例子中，我们认识到应聘者还应该告诉我们什么。对于假STARs和部分STARs的认识必须通过大量的练习和面试实践来熟练掌握。

辨别STARs的练习

下面的回答是从实际的招聘面试中择选出来的，它们可能是完整STARs，可能是部分STARs或者是假STARs。仔细阅读这些回答，指出它们分别属于哪一类。注意：如果是部分STAR，可能缺少的答案会不止一个。

1. 当订单大批量到来时，我们的小组长要求我们每个人加班加点。因为我已经和一些朋友越好了去打高尔夫球，所以我拒绝了他的要求。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

2. 我一直打算买一台个人电脑，这样我就能在家干更多的活。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

3. 我认为有效领导的关键是同情心——理解员工在想什么，并能够安抚他们。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

4. 当系统崩溃时，我确认它无法在当天恢复。我想与其让人们座着，不如让他们回去。但一个小时候系统又恢复了，结果我们那天浪费了时间和金钱。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

5. 当我们进行合同的最后谈判阶段时，我是我方的一员。当时的谈判非常的艰难，双方都不想让步。但是最后，我们终于使他们接受了我们的大部分要求。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

6. 技术变化的很快，我们的软件包估计还有六个月就要过时了，所以我开始找新的替代者。我仔细研究了几个程序并且测试了其中的绝大部分。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

7. 质量检验表明我们生产的不合格品比正常情况下多。尽管那时订单较少，我还是停掉了生产线以找到问题所在。我的老板对停工不满，但是第二天我们又可以生产高质量的产品了。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

8. 当我刚进那家公司的时候，我就发现他们没有一种纪录顾客抱怨的系统。所以我设计了一种易用的表格，并告诉每个人如何去使用。

A. 完整STAR

B. 假STAR

部分STAR，缺少：

C. 情形/任务

D. 行动

E. 结果

南京本土猎头公司排名前十的猎头顾问团队，经过和9000多家企业合作得到的一点经验总结：企业人力资源管理者是人才进入企业的第一认知，只有专业、职业、敬业的HR才能够更好的吸引优秀高端的人才加盟团队。南京本土猎头公司期待企业能够招募到更多双向奔赴的人才。