南京猎头公司推荐人选面试方法培训

南京猎头公司推荐企业人力资源管理者通过专业的招聘面试方法学习，结合企业所在行业和发展阶段等内外部人才竞争动态趋势，持续提升招聘面试能力。2025年不分行业、不分国内外都“卷”得加剧的背景下，通过和南京猎头公司排名前十合作引进中高端技术研发和销售管理类人才的企业越来越多，南京猎头公司成为企业提升人才竞争力的重要渠道之一。

1. 动机

招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原因就是“合适度”不足。员工有能力做好工作，可是因为他（她）对有些事情不满意，所以不愿已做好工作。动机素质可以帮助面试官考察应聘者的“合适度”

n 工作合适度——一个人能够做好工作，但可能不喜欢这项工作。

n 组织合适度——一个人可能喜欢他（她）的工作，但是可能对企业的管理方式和企业文化不满。

n 工作地点合适度——一个人可能对他（她）的工作地点不满意。

面试和评估

对动机素质的面试和其它素质的面试形式上不同，但也是在收集关于应聘者动机的行为类事例。为了达到这一点，你应该询问具体的动机特征，包括应聘者满意和不满意的工作/角色、组织和地点分别是什么。和应聘者的技能和能力实例结合在一起，我们可以更全面地考察应聘者。

2. 数据评估

面试完应聘者后你需要对收集的信息作评估。信息评估包括两个方面：信息分析和信息综合。这两个方面的结合给评估信息提供了一个系统的方法。

信息分析

A. 把收集到的、有关每个素质方面的信息整理好。

B. 评估信息的质量。

C. 给每个素质打分。

信息综合

A. 和其它的面试官讨论分数，一个一个素质讨论。

B. 对每个素质的最后分数达成一致。

C. 所有素质讨论完后，做出招聘决策。

3. 有关法律的考虑

TS面试法由于公平对待每一位应聘者、招聘过程基于目标素质、有档案记录、面试问题只与工作相关，所以具有合法效力。

素质：成功的目标

瞄准工作需求

一个有效招聘系统的第一步是确认应聘者是不是有进一步考虑的资格。资格是指一些基本要求，比如：是否具有合法的公民地位、是否具有一定的教育水平、是否有驾驶执照等等。资格验证可以帮助面试有效地淘汰不具有基本要求的应聘者。

下一步是确定工作/职位要求，这会帮助你把注意力集中在与目标工作/职位相关的信息收集上，进而做出招聘决策。

在目标甄选法中工作/职位的要求被称为素质。

素质——与工作成败相关的知识、行为和动机。

作为一个面试官，你需要可以帮助你预计应聘者将来工作绩效的信息。素质就是你在招聘面试中自始至终应该注意的目标。下面是一些你可能要考虑的素质：技术和专业知识和技能、工作合适度、责任心；

注意：由于企业现在出现了组织的动态变化，传统意义上的工作概念已发生了改变。有时，我们需要分析目标工作角色的要求，而不是某一具体工作的要求。

南京猎头公司排名前十的猎头顾问团队，经过和9000多家企业合作得到的一点经验总结：企业人力资源管理者是人才进入企业的第一认知，只有专业、职业、敬业的HR才能够更好的吸引优秀高端的人才加盟团队。南京猎头公司期待企业能够招募到更多双向奔赴的人才。