南京猎头公司推荐人选面试方法培训

南京猎头公司推荐企业人力资源管理者通过专业的招聘面试方法学习，结合企业所在行业和发展阶段等内外部人才竞争动态趋势，持续提升招聘面试能力。2025年不分行业、不分国内外都“卷”得加剧的背景下，通过和南京猎头公司排名前十合作引进中高端技术研发和销售管理类人才的企业越来越多，南京猎头公司成为企业提升人才竞争力的重要渠道之一。

“招聘漏斗”

下图反映了在招聘中常常出现的一种情形：虽然我们只有一个职位，但有许多名应征者来应聘。 一个好的招聘系统可以让企业既有效又经济地从一大批应征者中选出合格者。

我们来举个例子：假设我们要通过招聘系统——TS面试法从大量的应征者中找到两个人来填补通信工程师和地区销售代表这两个不同的职位，下面的图表示了这一流程，请注意它们的异同点。

另外，素质交叉表帮助面试官来做事先的计划——分清由谁来收集应聘者的某项素质，由谁来收集面试者的其它素质。这种有计划的交叉表可以使我们在获取目标素质的信息时不至于发生遗漏，而且，我们只需对一些重要的目标素质由多人考察，一些次要的素质可以精简。

通讯工程师 

校园招聘 

TS面试（人力资源部）

TS面试（技术主管）

TS面试（技术部经理）

情景模拟

综合评估、做录用决策

向证明人查询

发出录用通知

地区销售代表

广告

一般面试（人力资源部）

TS面试（人力资源部） 

TS面试（销售部经理） 

情景模拟

综合评估、做录用决策 

向证明人查询 

发出录用通知

1. 信息收集

有那些类信息？

面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类：

n 工作背景/教育背景/资历/技能——应聘者广泛的、一般的背景。这种信息的主要来源是申请表或是简历。

n 具体的经验——应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。比如：

——有一次该应聘者向他（她）的小组领导贡献了一个主意。

——该应聘者做过一项大工程的项目预算。

——该应聘者化解了一次和一位小组成员的矛盾。

n 兴趣/动机——应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。面试官应在面试中记录下这些信息并要求应聘者用实例说明。

南京猎头公司排名前十的猎头顾问团队，经过和9000多家企业合作得到的一点经验总结：企业人力资源管理者是人才进入企业的第一认知，只有专业、职业、敬业的HR才能够更好的吸引优秀高端的人才加盟团队。汽车行业猎头公司期待企业能够招募到更多双向奔赴的人才。