南京本土猎头公司推荐问鼎HR总监的招聘技巧宝典

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3.2.2评价应聘者

将所有面试过的应聘者与理想的人选进行比较，在一张空白的对比表格上将工作要求的种类分为必须具备和优先考虑两类。然后使用事先准备的应聘者实际情况与工作要求的对比表，检查哪些应聘者拥有必须具备的条件，排除不具备这些条件的应聘者。接下来就可以比较余下的应聘者拥有优先考虑条件的多少。根据每一个条件在工作中重要程度的不同，给予不同的权重，最后，权重累加数目大的胜出。

3.2.3缩减最后面试人选

对所有合适的应聘者进行评估之后，可以从中选出前五六名的应聘者作进一步考虑。最后的候选人越少越好，他们只应包括你想第二次面试的应聘者，候选人多只会浪费时间和资源。将最后人选名单和对每个应聘者主要相关资历的简述提供给其他面试者和高级管理人员作参考，如果你已决定最后人选，可以把这些应聘者的材料归档，以备将来招聘时参考。

核实应聘者的背景可以在这一阶段做，也可以放在第二次面试之后。核实背景信息需要很长时间，早做更有利，在最后人选中发现背景有问题的应聘者是很让人烦恼的事。核实背景前，要征求应聘者的同意，因为有的证明人可能就是他们现在的老板，如最后不能录取他们，这种联系会给他们的工作带来不利影响。

小提示87：即使没有合适的应聘者，也绝不可降低要求。

3.2.4要点

l 没有完美的应聘者。

l 如工作某方面有安全要求（譬如银行工作），需要尽早核实应聘者的背景信息。

l 不应过于看重应聘者性格的某一方面。

l 详细的面试记录有助于缩减最后人选。

3.2.5重登广告，改变工作要求

如面试到最后，没有一个合适的应聘者，你有两种选择：一是再次刊登广告，换一个地方也许能够吸引更好的人选应聘。另一种做法是改变对工作的要求，例如可以让公司其他雇员负责该工作的某些方面，然后刊登广告为重新定责的岗位招聘合适人选。

3.3安排后续面试

第二次面试就没有必要再重复第一次面试的步骤和问题。这次面试可以根据需要而设计。

小提示88：安排第二次面试时，主动提出支付应聘者的差旅费。

小提示89：安排第二次面试前，询问应聘者是否仍对该工作感兴趣。

3.3.1确定第二次面试目标

第二次面试一般基于以下理由进行：

l 将应聘者介绍给单位中其他成员；

l 通过询问更多的问题，进一步了解应聘者；

l 将最后候选人名单上的应聘者再进行比较，决出优胜者；

l 让应聘者参加与上次不同的测试。

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