南京猎头公司推荐读稻盛和夫“调动员工积极性的七个关键”

南京猎头公司公司为南京众多的本土企业提供招聘服务，发现更多的企业老板热衷于学习，其中对于稻盛先生的相关文章比较推崇，以下是其中的一本著作。

七个关键的具体内容：

‌1、视员工为经营伙伴‌。

摒弃传统雇佣关系，将员工视为共同经营者，以“我就依靠你了”的态度建立信任，激发责任感。‌‌

‌2、让员工爱戴经营者‌。

经营者需优先考虑员工利益，通过自我牺牲和真诚关怀赢得员工拥护。‌‌

‌3、阐述工作的社会意义‌。

揭示工作超越经济价值的社会贡献，增强员工使命感。‌‌

‌4、树立高目标‌。

设立远大愿景，凝聚团队意志力以克服障碍，如京瓷“为人类进步做贡献”的目标。‌‌

‌5、明确企业使命‌。

赋予经营“大义名分”，例如京瓷“追求员工物质与精神幸福”的理念，提升员工认同感。‌‌

‌6、持续传递哲学思想‌。

通过反复沟通经营哲学，形成全员共识。‌‌

‌7、提升经营者心性‌。

领导者需不断自我修炼，以人格魅力影响团队，推动组织进步。‌‌

稻盛和夫提出，调动员工积极性的七个关键要素，不仅是管理技巧的集合，更是对“人”的深刻理解与尊重。他强调，企业领导者应当将员工视为“共同经营者”，而非单纯的劳动力。这种理念颠覆了传统的雇佣关系，将员工从被动的执行者转变为积极的参与者。稻盛和夫认为，只有当领导者真正视员工为伙伴，才能建立起心与心的链接，激发员工的内在动力。

稻盛和夫反复强调“爱”与“责任”的重要性。他指出，领导者对员工的爱，不是单方面的恩赐，而是为了员工的幸福而乐于自我牺牲的行动。这种爱，体现在领导者对员工的关怀、对员工成长的重视，以及在困难时刻与员工共进退的决心。稻盛和夫以自身的经历为例，讲述了在京瓷初创时期，如何与员工共同克服困难，最终成就了一家世界500强企业的故事。这些案例生动地展现了，当领导者真正将员工放在心上时，员工也会以最大的热情回报企业。

南京公司排名前十的资深猎头顾问赞同稻盛和夫的管理哲学中，还有一个核心要素是“明确企业的使命”。他认为，企业不仅仅是一个盈利的工具，更是一个为社会创造价值、解决问题的平台。只有当企业有了明确的使命，员工才能在工作中找到意义，从而激发出更大的潜力。稻盛和夫在重建日本航空时，正是通过明确企业的使命，带领团队在短时间内扭亏为盈，创造了航空史上的奇迹。

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