江苏南京猎头公司推荐：如何激励员工，提升组织的凝聚力

江苏南京猎头公司长期合作的江苏常州海文管理咨询公司，曾咨询过的其中一家企业，是一家非常不错的企业，员工的满意度很高，源于老板比较年轻，老板的个人魅力也比较强，他们对员工的容错力强，愿意带员工去成长，愿意带员工一起去学习赋能，就是因为现在很多年轻的老板，他们学的这种新的思维，还有就是能和年轻的团队都玩在一起去。

如何提升员工的凝聚力呢，我们有一个spark模型，我们提升团队凝聚力的模型，点燃团队激情的火花，那么该怎么做呢？

S，Share代表分享。开展我的故事分享时刻，鼓励成员分享个人的故事和背景啊，增进彼此的了解和信任。

P,Praise代表赞扬，就是员工他在分享的时候，我们做个记录，以表达对他的尊重。平时像我们下属在给领导去做汇报的时候，听领导说话的时候，对他们最高的礼仪的是干嘛？拿着笔记本记子做记录，认真做好记录，当你拜访客户的时候，当客户特别愿意去分享的时候，你对他最尊敬的一个做法，你记录客户也有种被被尊重的感觉。其实员工同样如此，他在分享的时候，比如说：哎，小王，你刚说那多点，我都没听说过，太好了，对我触动太大了，一定要即时表扬啊。

A，Aim目标，就是制定本周的团队目标，共同确定可实现的目标增进团队目标。

R，Respond,响应，一对一快速反馈，通过定期的快速反馈会议，了解和响应团队成员的需求和建议。

K，Keep,保持，设置即时反馈渠道和制作团队成就文化墙，保持团队沟通活跃和正能量的持续传播。

大家想想看我们做的所有的改变管理，提升创新都是为了什么？提高我们的工作效率，完成我们的目标，说换一种方法，让员工能够自己主动的提出来啊？

制定团队目标，然后下面的响应，你们在给下属反馈的时候，我们是不是反馈有点少，就是我们的负责人找我们下属谈话是非常少的，原则上你要求下属能够做个日报，你一定是有反馈的，是不是你对你的下属没有要求这个汇报，不能说我主动的。

哎，小王，我来去找你谈话谈啥呢？是不是这概念啊？所以说响应一对一的快速反馈，通过定期的快速反馈，会议了解和响应团队成员的需求和运议。

我曾经在一家集团公司上班，5年时间公司换了7任总经理，其中一个总经理让我印象非常深刻，就对我有的工作他会即时反馈，明确下达工作任务，明确工作目标，我非常喜欢这样的领导。

最起码我的感受是，任何事情都有来有去，他能对我效率很高等等，只有和你的领导不断的沟通，你才能成长。

如果说半年给你反馈，我也不知道我做的怎么样？是不是自己也很恐惧。

 南京猎头公司推荐企业选择更适合企业发展阶段的管理咨询公司合作，事半功倍！