南京猎头公司推荐：在员工心目中，什么样的老板是好老板？

南京猎头公司和薪酬绩效管理咨询老师丁晓文沟通，有个咨询的客户，客户是一家台企，这个老板是全球500强企业出来的高管，综合素养非常高，管理理念也非常强。我们进入企业调研后，发现这家企业福利非常好，作为员工来说，我感觉我进入了一个非常优秀非常幸福的企业了，员工离职率也不高。

但从企业经营数据分析的话，他们企业的这个人事费用率超级高。他们的人生费用率是我辅导过企业里面貌似最高的，员工的工资非常非常高，包括他的那个社保公积金都是按企业的最高标准交。

当时为啥按最高的？我们去分析的时候，是源于那个老板是外企出来的，一切按照外企的经营理念来执行的，另外老板入职的外企还是全球500强的企业，他的概念里面就觉得哎我们在国内办工厂，一切严格按照国家政策来。

他也曾问他的财务，他说我们应该按多少比例缴纳社保啊？企业不能有风险，那国家要求我们怎么做啊？我们就怎么严格执行。所以他们的福利特别特别好。

所以我们在员工访谈的时候，员工对企业的满意度如何，员工的满意度非常高，非常满意，这也是他们企业的最大优势。

我对老板的这个理念赞不绝口，确实在我们多年的管理咨询中，这样的好老板实属难得。另外，他对员工的管理理念，是允许员工犯错的，老板的容错率特别高。就是他们犯错不要紧，下次不要犯错就可以了。

所以说我们在调研的时候，企业优势非常明显，然后调研两天也是我问员工对企业有什么改善意见，员工说没有，只希望企业订单越来越好。

哎，我就这两家让我很感动我，我做了那么多家企业的项目，也做了很多民企项目，我觉得这家是我目前遇到企业，员工反馈的最好的一家企业，他们唯一不足的是，暂时订单不稳定，企业偶尔月报里面会有亏损，因为人力费用率的分母是营业收入，我们讲人事费用率是你的人工成本总额，除以我的营业收入嘛，营业收入不行，他这几年订单在波动，有些有些市场在波动啊。

所以判定一家企业好与不好，判定标准有两个层面，一方面来自于员工满意度的评估，另外一方面是经营成果的判定，这家企业一半一半，相信不远的将来，他们的业绩一定在行业里做出口碑，做出成绩来。

南京猎头公司认为：说这是一家有人情味的公司，企业文化氛围也非常好，但是从企业经营角度来说，这家企业经营的不算太好，因为经营的好与坏，我们财报是可以看的出来的，他们还要不断的提高订单的体量，才能更好的分摊一些过高的管理成本。