南京猎头公司推荐：HRBP的正解之道 和 HR经理人联盟的社群

南京猎头公司资深猎头团队的观点是：作为人力资源管理者，HR无论是资深者或刚刚入行的新手，在基于身处的企业和专项业务需要的基础上，多元化的视角去认知人力资源管理很有裨益。以下是南京猎头公司推荐的人力资源专业人士的观点之一，供各位人力资源从业者们参考。

费腑之言之一：HRBP的正解之道

最近HR心照不宣地出了个“潜规则”：经济大环境好，企业增长期，HR可以趾高气昂地认为HR在企业中作用强大，企业的高速增长是人力资源管理做得好；经济下行期，企业遭遇困难，HR觉得自己的价值突然没了，老板的笑脸没了，怎么折腾都不出业绩，连跳槽都没人要。这段时间我们讨论最多的就是人力资源到底有什么价值。我们可以清楚的看到，财富掩盖管理问题的真相。管理只是企业的保健因素，而非增长因素。即没有HR的管理，很难成为优秀的企业，但是有了好的HR管理，也未必能成为优秀的企业。我们身边不乏高速增长的企业却连个人力资源部都没看到。褪去了金钱的光环，当问题全浮现出来的时候，我们更能去思考价值的底层逻辑，企业要什么？老板要什么？我们要什么？当企业文化建设成为同床异梦的代名词，我们就不难理解为什么哈佛商业评论要炸掉人力资源部。不是能指挥他人干活显得很干练，就是职业化；也并非懂得业务流程，熟悉车间情况就是BP。在经济下行期，如果某个企业的HR力挽狂澜，救企业发展于水火之中，一路逆袭，这样的案例值得我们去参考，这样的HR就能称为BP。

费腑之言之二：HR经理人联盟的社群

有人问我，这是一个公司的活动吗？事实上，来自五湖四海、不同行业、以制造业为主体的甲方各公司HR，十年间的相互掺扶鼓励，一路走来，很多人觉得是不可能完成的事。

HR经理人联盟的社群成员，既非客户、也非学员、更非接收杂乱广告的媒众，联盟的愿景、使命、价值观十年初心不变，没有一名专职人员，自筹共建成为了联盟的独特组织方式。

影片中，十年之前的我们，风华正茂，意气风发。十年之后的我们，多了几丝成稳、把握了桩桩成就。我们HR依旧是那个寻求自由的少年，我们HR才是新质生产力的创造者和使用者，看完影片，追忆十年过往，激励我们继续前行。

祝所有HR青年节快乐！

南京猎头公司建议：跨区域、跨行业、跨维度、跨级别……的更多角度的HR观点的碰撞，更有助于人力资源管理者的成长！