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江苏南京猎头公司:协助录用

协助录用
第一节 背景调查
?为何作背景调查
? 保护客户和猎头公司的利益,确认候选人的资质能力和
职业操守背景
? 为客户提供一项增值服务,体现顾问的专业性
? 得到更多关于候选人的卖点信息
? 带来新的合作机会
何时作背景调查
?客户决定录用后.
(主要针对两部分职位:一类是大众职位,对职业背景要求不是很严格;另一类是敏感类职位,如财务类,采购类,高管类等;
?如何作背景调查(一类是由人才提供,另一类是顾问自己调查所得)
?自我介绍:顾问的背景,打电话的原因
?问题调查
?何时认识候选人?
?与候选人的关系?(上、下级/同事)
?他工作的性质,工作内容?
?他什么时候加入/离开公司?
?工作勤奋吗?
?与同事相处如何?
?有任何财务问题吗?(如贪污等)
?离开公司时的收入?
?为何离开公司?
?如何评价他的优点,如能力,态度,专长等方面? ?你认为他有任何需要改进的地方吗?
?如果有这样的可能,你会考虑重新雇用他吗?如果不考虑,为什么? (回答的态度更重要)
?该候选人正在申请一个职位(职责描述),你认为他能胜任这个工作吗? ?是否还有任何补充能帮助我更准确地了解他的性格和能力?
第二节 协助拟订聘书
? 聘书目的
1. 让人才更放心的离职;
2. 让企业无顾虑;
3. 体现我们的专业性;
?聘书主要内容
1. 人才岗位名称;
2. 人才岗位职责;
3. 人才岗位薪资及相关福利;
4. 期望人才入职时间;
5. 企业盖章并请人才确认签回.
第三节 协助入职
? 协助人才离职
1. 不断跟踪,掌握人才离职状态;
2. 若遇离职异常,不要急于将过程告知客户,应拟好应对措施,争取让人才尽快顺利离职; ? 协助入职
1. 不断跟踪,将人才顺利离职的过程及时反馈给客户;
2. 不断跟踪,在人才入职前两天,将入职细节问题落实清楚,并提醒人才携带相应物资;
第四节 拟订人才确认录用通知书
? 试用确认书目的
1. 确认人才入职试用;
2. 确认人才入职试用时间;
3. 确认人才入职试用薪资;
4. 确认我司应收款额;
5. 让人才更加放心同时也体现我们的专业性;
6. 证据,以免日后产生经济纠纷.
试用确认书内容
1. 入职时间;
2. 入职薪资;
3. 我司应收款项;
4. 企业/我司三方确认.
第五节 收款
? 及时收款
1. 表明收款事宜,按合同规定,客户应在合同规定时间
内支付款项;
2. 增加公司业绩,个人获得应得回报;
3. 及时收款,有时在一定程度上,能增加人员稳定性;
第六节 跟踪服务
? 跟踪服务
1. 跟踪人才入职后状况,及时沟通,确保度过入职安全期;
2. 跟踪企业对人才入职后评价,及时沟通含蓄反映给人才,确保度过入职安全期;
3. 保持长期跟踪,为日后再有定单做好铺垫;
4. 保持长期跟踪,为日后推荐行业内人才资源做好铺垫.
第七节 常见问题处理
?背景调查人不配合

了解原因,如果是公司政策,可以要求只提供一些基本信息,然后让候选人提供其他可咨询人;如果是原雇主有意制造障碍,尽量用沟通的方式协调解决。

?背景调查发现问题

?首先,发现问题后应多方调查取证;

?其次,如果不是原则性问题,可在调查报告中委婉的指出,如果是原则性问题,应如实告知录用方,顾问公司的口碑比短期利益更重要。

?录用条件与候选人期望有落差(比如salary)

?如果候选人真材实料,主要做客户的工作:

?提供条件差不多但要求更高的候选人,或条件差很多,但也要求同样待遇的候选人;

?询问客户能否提供灵活的薪资结构,如Signed Bonus(业绩导向)或Tension Bonus(逐年增加);

?如果候选人期望过高,除了寻找职位中其他有吸引力的因素外,还可以制造假想敌
?

?候选人对是否接受新机会犹豫不决

?预防胜于亡羊补牢:我们猎取的都是对企业而言具备价值的人,这种人在辞职过程中被挽留是很正常的,从一开始面试就要不断提醒可能出现这种情况。

?老板挽留:

?当初为何尝试新机会,因为存在问题和不愉快经历,有了新机会,不能因为老板挽留而改变;

?对老板而言,你的忠诚形象已被破坏,而这是以后能否得到重用的前提;

?调查报告指出,80%提出辞职后由于种种原因选择留下的候选人,都会在半年内最终离职;

原公司承诺升职加薪:

?早该得到的待遇现在才给,不是对你能力的认可,而是贬低;



?这种情况下带来的升职加薪是否会引起老板或同事的不满;

?在不同机会间犹豫:

?现在的选择影响到未来5年后的位置;

?薪水应该放第二位;

?眼前的安逸也许带来以后的危机。





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